優先順位を決めるには○○しないこと

【概要】

プライオリティ経営コンサル(以下、PMC)では、業務の優先順位判断と、計画・指標の見直し支援を行います。

【結論】

優先順位を決めるには、やることを決めるのではなく
やらないことを決めるのです!

なにをしないのかを決めるのは、
なにをするのかを決めるのと同じくらい大事だ。

スティーブ・ジョブズ

日々の業務を忙しくこなしていると、つい
次は何をやらなければならないか?
ばかりを意識しませんか?

そうではなく

やらないこと」を決めると

今やるべきこと」が導き出されます。

私が提供する「PMC」で、そのお手伝いをします。

【PMCのメリット】

  1. 顧客がさらに満足し、売上高が上がる
  2. 従業員がさらに満足し、採用率の向上・離職率の低下に繋がる
  3. 業務の効率が上がり、より善い経営の循環が生まれる

PMCを受けることで、緊急ではないが重要な活動を知ります。
その領域に時間を割くことが可能になり、あなたの事業の価値が高まるからです。

【PMCでやること】

【時間管理】日本で240万部売れた7つの習慣

アイゼンハワーマトリクス

優先とは「他のものと比較してまさるもの」

他のものと比較するには「俯瞰して分析すること」

俯瞰して分析するには「計画・指標との差異が必要」

計画・指標との差異を知るには「目的・目標・ビジョンが必要

やらないことを決めるには、上記のどの段階が明確になっていないかを知る必要があります。
お客様の状況によりますが、ひとつずつ、丁寧にヒアリングをさせていただきます。

【KPIツリー】作成のお手伝い、見直し

弊社のKPIツリー例

KPIと聞くと難しく感じるかもしれませんが、上記のように「ツリー状」にしてあげると整理しやすいと思います。

設定するゴールを変えていけば、事業の様々な課題の優先順位付けが可能です。

KPI…(Key performance indicator)
     重要業績評価指標
KGI…(Key goal indicator)
     重要目標達成指標

KPIツリーを基に、やることが見えてきますのでやらないことを決めてゴール達成に向けて具体的に行動をしていきましょう!

【初回無料】

まずは試しにKPIツリーを大まかに作ってみませんか?

もう作っているという場合は見直し、優先順位付けの簡単な診断からでも可能です。

初回のヒアリング面談や簡単なKPIツリー作成は、無料で行わせていただきます。
(30分~1時間程度)

あとはPMCの内容やご相談の頻度によって、個別でお見積りをさせていただきます。

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電話:0852-78-2627
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2023-01-30